В избранном
Читайте отзывы о Стили менеджмента – эффективные и неэффе...
Оценка пользователей
Добавить отзыв и заработать
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные - Ицхак Адизес
Гость 24.11.2023
0Гуру менеджмента, Ицхак Адизес, считает, что один человек
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Другие отзывы об Стили менеджмента – эффективные и неэффективные - Ицхак Адизес
23.06.2014
0Книга очень яркая, сочная, с хорошими примерами. Для пере
Книга очень яркая, сочная, с хорошими примерами. Для переводной литературы она очень хороша. Адизес уверяет: идеального руководителя создать невозможно, но можно создать взаимодополняющую команду! Автор после долгих лет работы, не пытается создать какую-то новую систему или очередные супер-инструменты су...
Книга неплохая. Но! До этой книги я читал книгу Ицхака Ад
Книга неплохая. Но! До этой книги я читал книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует.» Так вот три четвёртых данной книги это чуть более структурированное изложение той. Что-то новое начинается на последних ста страницах. Из-за этого чувствую себя немного ...
Более развёрнутое описание стилей менеджмента от Ицхака А
Более развёрнутое описание стилей менеджмента от Ицхака Адизеса. Не так интересно, как в книге «Идеальный руководитель». Но в целом, теория конечно классная.
Лично для меня эта книга помогла структурировать личные п
Лично для меня эта книга помогла структурировать личные представления о том, какие сильные стороны должны быть у каждого члена моей команды в зависимости от его роли. В начале карьеры эта книга помогала мне собирать команды, в которых все процессы работали слаженно. Рекомендую любому руководителю вне зав...
Гуру менеджмента, Ицхак Адизес, считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.