Читайте отзывы о Жесткий менеджмент - Дэн Кеннеди

у меня есть несколько возражений, которые могут быть применены к подходу MJR:

Ресурсозатратность: Участие всех заинтересованных сторон в каждом решении может быть ресурсоемким и затратным по времени. Это может привести к затягиванию процессов и замедлению принятия решений.

Неэффективные решения: Иногда привлечение большого количества людей к принятию решений может привести к тому, что решение будет неопределенным или компромиссным, что не всегда является оптимальным вариантом для компании.

Ответственность: Когда все сотрудники считают, что проблема является "нашей", это может привести к размыванию ответственности. Ясная выделенная ответственность за решение проблемы может быть более эффективной стратегией.

Уровень вовлеченности: Не все сотрудники могут иметь достаточный уровень экспертизы или интереса к участию в принятии решений. Это может привести к недостаточному вкладу в работу команды или даже к дезинтересу к процессу.

Скорость реакции: При необходимости быстро реагировать на изменения или кризисные ситуации, долгие процессы согласования и вовлечения множества заинтересованных сторон могут быть неэффективными.