В избранном
Читайте отзывы о Организационная структура - Шетил Сандер...
Оценка пользователей
Добавить отзыв и заработать
Организационная структура - Шетил Сандермоен
Гость 11.04.2020
0В книге на реальных кейсах и красочных примерах описаны н
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Другие отзывы об Организационная структура - Шетил Сандермоен
03.08.2022
0Казалось бы, такая занудная тема – оргструктура… Ну не вз
Казалось бы, такая занудная тема – оргструктура… Ну не взлетает душа от нее у меня:). Но читать надо, тема нужная :(.
И вдруг, откуда ни возьмись, такая увлекательная книга.
И надо же так сходу взять быка за рога – типичные проблемы оргструктуры прямо в первой главе.
И сразу тут себя и находишь. И дальш...
И вдруг, откуда ни возьмись, такая увлекательная книга.
И надо же так сходу взять быка за рога – типичные проблемы оргструктуры прямо в первой главе.
И сразу тут себя и находишь. И дальш...
03.08.2022
0Организационная структура для текущей деятельности органи
Организационная структура для текущей деятельности организации одна, а для реализации стратегии и под нее должна быть реорганизована. Хорошо, что автор это понимает.
03.08.2022
0Великолепная книга. Я бы очень хотел почитать еще этого а
Великолепная книга. Я бы очень хотел почитать еще этого автора, больше примеров, больше кейсов. То, что структура должна строиться вокруг стратегии и то. что оперативку надо отделять от развития – это как с языка сняли.
Очень трудно воспринимать информацию озвученную с неправи
Очень трудно воспринимать информацию озвученную с неправильной интонацией. Не прослушала и половины. Просто какое то мучение. Теперь буду внимательнее выбирать книги и особенно чтеца.
В книге на реальных кейсах и красочных примерах описаны не только самые типичные проблемы структурирования компаний, но еще доказывается и иллюстрируется идея о том, что в правильно организованных компаниях нет незаменимых людей. По-моему, это очень ценная концепция, особенно в российских реалиях, где все традиционно строится на людях, а не на функциях, как это должно быть в эффективно функционирующем механизме, что из себя и должна представлять компания в долгосрочной перспективе.
В правильно организованной компании не должно быть незаменимых людей, и в книге объясняется, как этого достигать.