Читайте отзывы о Менеджмент уровня БОГ - Олег Лосьмаков

Глава про Братьев Райт неожиданно сильная.
Хороший пример того, как группа энтузиастов побеждает больших, медленных, громоздких конкурентов. Это прям напоминает операции, где маленькая мобильная группа работает эффективнее батальона. Фраза «скорость принятия решений важнее идеальности решений - моя любим...

Про Тома Сойера – умора.
Увидеть за ситуацией с покраской забора управленческую схему – это талант))) хотя что-то в этом есть

Я за управление отвечал ещё когда “контур” был бумажным.
Фраза «Менеджмент — это влияние»— я её прочитал и подумал:
вот почему многие начальники и сейчас не руководители — потому что влиять не умеют, только приказывать.
Эта книга — прямо моя.
Netflix со своим «контекст вместо контроля» — мысль здравая.
В...

36 стратегем – считаю, что не только китайцы должны их в школе изучать, нам бы тоже не помешало. Вместо ОБЖ. Огонь!
Спасибо автору

Вот эта книга дала мне больше всего.
Я в какой-то момент понял, что как только начинаю давить — люди закрываются.
А если объясняешь, зачем — работают нормально.
Это про то, что надо дать «контекст».

Я руководителем никогда не был, максимум — старший в бригаде.
Но решил почитать «книжку для начальников».
Короче, иду в начальники. Всё знаю, всё пониманию, аахахах.

Я хоть и не генеральный, но команды веду, и книга попала очень по делу.
Фраза «менеджмент — это влияние» стала для меня центральной.
Кейс Tesla — крутой пример честного управления.
Там не только про «миссии», а про то, как работать на земле: если ты *удак – значит ты *удак.
Netflix со своим “контекстом ...

Эта книга мне больше всех понравилась. Потому что в управлении у меня опыт только жизненный я людей собирал по одному, с нуля, с тракторной базы. И фраза: «Менеджмент это влияние» это прям то, что я давно чувствовал, но сказать не мог. Netflix и их «контекст вместо контроля» очень понравилось. У нас не М...

Очень хорошая выборка примеров: Tesla, Netflix, Toyota, NASA, стратегемы, исторические фигуры. Для человека с опытом руководства это приятное «проветривание головы»: смотришь, как другие решали сложные задачи, а не слушаешь абстрактные советы. Формулировка про менеджмент как влияние точная, без лишних сл...

Вот в этой книге я прям завис на фразе:
«Менеджмент — это влияние, а не должность».
В голос сказал: “Спасибо! Хоть кто-то это сформулировал нормально”.
Очень понравилось про Netflix:
«Контекст заменяет контроль» и ты понимаешь, что мы тратим 90% времени на контроль,
а толку от этого ноль. Объяснять, заче...

Удивило, что автор рассматривает управление не как контроль, а как смысл.
Фраза:
«Менеджмент — это влияние».
Идеально сформулировано — я именно это пытаюсь объяснять своим мастерам: меньше команд, больше контекста.
Кейсы Netflix и Tesla описаны без фанатизма, но чётко.
Особенно понравилось их правило:
«К...

Посоветовали книгу друзья, ждал советов про KPI и дедлайны. А получил про Тома Сойера как он заставил мальчишек хотеть красить забор. У нас в отделе теперь пятница начинается не с отчётов, а с «трёх благодарностей». И настроение другое. Не потому что стали лучше работать. А потому что стали видеть друг д...

Не книга а зеркало. Читаешь и думаешь а у нас вот так не делают но можно бы. Особенно про совещания без боли как одна компания сократила их на 70 и ничего не упало. А у нас по два часа собираемся чтобы решить что обсудим завтра. Прочитала и предложила в чате убрать один стендап в неделю одобрили.

Не ожидала что про управление можно так просто писать. Особенно про Тома Сойера как он заставил мальчишек красить забор. У нас на даче сосед так детей в огород затащил кто больше клубники найдёт тому мороженое. То же самое! И про Тойоту как они спрашивают почему пять раз теперь и я внукам так делаю когда...

Не ожидала что книга про управление зацепит как детектив. Особенно про микро решения — как маленькие выборы в течение дня формируют ответственность. Внедрила в команде правило «три да» за день каждый должен принять три самостоятельных решения без согласования. Через неделю заметила что люди перестали жда...

Не книга а перезагрузка мозга. Особенно про совещания без боли и как одна IT компания сократила встречи на 70 но выросла продуктивность. Применила идею микро решений и теперь даже брифы проходят быстрее. А про эффект IKEA где человек дорожит тем во что вложил усилия это как раз про наши onboarding задачи...

Честно? Брала с сомнением — «менеджмент» звучит как «собрание в понедельник в 9 утра». Но… первая же глава про то, как не надо говорить «Сделай, как я сказал», а спросить: «Как ты хочешь это сделать и что тебя может остановить?» Я попробовала на нашем стажёре дизайнере-парне, который молчал как партизан....

Купила по инерции после «Маркетинга уровня БОГ». Ожидала такого же «вау!». Получила но другого типа: тише, глубже, мощнее. Особенно про «менеджмент как искусство невмешательства» прочитала, проверила: отменила еженедельный стендап — и команда стала сама собираться, только когда действительно нужно. Единс...

5/5 — Для тех, кто «и CEO, и уборщик, и всё в одном лице»
Даже если у вас пока нет команды — книга обязательна. Потому что:
→ Учит выстраивать процессы, которые работают без вас (а не потому что вы «всё контролируете»),
→ Показывает, как масштабировать мышление, а не просто задачи,
→ Даёт инструменты для...

5/5 — Менеджмент как проектирование среды, а не людей
Лосьмаков снова доказывает: главное — не что делать, а как думать.
Книга блестяще раскрывает:
→ Почему «делегирование» часто — просто сброс ответственности (и как делать по-настоящему),
→ Как строить «систему обратной связи без боли» (очень актуально ...

Vlad Aniskin, спасибо за оценку!

drozdov78yurii, спасибо за оценку!

Ol Stepanov, спасибо за оценку!

Валера Панов, спасибо за оценку!

Алекс Фролов, спасибо за оценку!

Я большой поклонник восточной школы менеджмента, в частности производственной системы Тойоты. Считаю, что всем нужно хорошенько вчитаться в их философию. Похоже автору тоже нравится Тойота, раз он так шутит про дзидоку и пока-ёку. Очень впечатлили главы про проектное управление в НАСА и американских косм...

Название прикольное и обложка классная, со смешными предупреждениями. Текст соответствует. Хочу много книжек про скилы и кейсы «уровня Бог». Дарю автору идеи – «Бизнес уровня Бог», «Саморазвитие уровня Бог». Про Деминга, Тейлора и Форда нужно не просто читать, а глубоко изучать и запоминать наизусть. А м...

Главу про 36 китайских стратегем читал дольше, чем всю оставшуюся книгу. До этого пробовал про них читать – то ли переводы плохие, то ли авторы небрежные. А тут автор аккуратно подошел, работал над формулировками и названиями, грамотные примеры подтащил. Подход автора понравился – много сделал чтобы нам ...

Книгу выбрал по названию. Книжек по управлению куча, а управлять все равно не умеем. Оказалось, что у автора хитрая позиция – как точно делать не скажу, читайте кейсы, сами выводы делайте. Хотя почему бы и нет? Хорошо зашли антикодексы Теслы и Нетфликса, Деминг, Тойота. Что-то раздражает, что-то очень по...

Книга по форме очень понравилась – автор просто выбрал лучшие и сложные кейсы по управлению и ярко их описал. Поэтому читать легко, зубрить не надо, само запоминается. Там, где надо сделать вывод – автор акцентирует. Заботится о читателе) спасибо. Запомнились Тесла, Нетфликс, братья Райт, Деминг, Синек, ...