Его сторонники опровергали и находили недостатки в предыдущих теориях управления. Они исключали эффективность управления в результате, через сосредоточение внимания на отдельном элементе управления.
Системный подход подразумевает видение всей организации в единстве и взаимосвязи между элементами управления. Любая организация, независимо от рода деятельности, является системой. А в системе все части взаимосвязаны. Каждый объект вносит свой вклад в развитие и результативность организации, которая считается открытой системой, взаимодействующей с окружающей средой. Именно внешние факторы обеспечивают выживаемость и развитие предприятия.
Ситуационный подход
Пик популярности пришёлся на 70 года. идея подхода заключается в обстоятельствах, которые в конкретное время привлекают внимание организации. Сутью подхода является умение быстро адаптироваться к конкретной ситуации. за счёт мобильности умений управления руководства и сотрудников отмечалась максимальная продуктивность организации.
Эмпирический подход
идея подхода – умение распространять и конкретизировать опыт управления между организациями. Главная суть – умение анализировать результаты и лидерам других предприятиям. На базе подхода были разработаны методики по обучению управлению коллективом и работой организации. С развитием эмпирического подхода появились «менеджеры» и «менеджмент» теории и практики психологии управления.
Количественный подход
Он объединяет в себе все приёмы управления знаний по кибернетике, статистики, математики. Это дало большой старт нынешним достижениям в области техники и науки. Главным элементом является компьютер. Именно он позволил освободить людей от монотонной вычислительной работы. Концепции количественного подхода:
Операционный менеджмент – обязует управляющего получить знания не только в области психологии управления, но и в социальной психологии, психологии общения, теории систем, математики. информатики. экономики. Т.е. в совершенстве владеть теорией в определённом наборе научных отраслей.
Концепция управленческих решений – направлена на тренировку готовности принимать ответственные решения как в обычных, так и в экстренных ситуациях.
Математическое и научное управление – применение готовых математических и аналитических моделей, адаптация под современные реалии и импровизация. Это самый современный подход, связанный с прогрессом времени и усложнением системы управления мировой ситуацией.
Таким образом, в психологии управления существует 4 современных подхода. обеспечивающих максимальную продуктивность организации. Это системный, ситуационный, эмпирический и коллективный. Их можно применять на практике по отдельности и в комбинации. Основная цель подходов – научные знания и анализ результатов.
Системный подход
Его сторонники опровергали и находили недостатки в предыдущих теориях управления. Они исключали эффективность управления в результате, через сосредоточение внимания на отдельном элементе управления.Системный подход подразумевает видение всей организации в единстве и взаимосвязи между элементами управления. Любая организация, независимо от рода деятельности, является системой. А в системе все части взаимосвязаны. Каждый объект вносит свой вклад в развитие и результативность организации, которая считается открытой системой, взаимодействующей с окружающей средой. Именно внешние факторы обеспечивают выживаемость и развитие предприятия.
Ситуационный подход
Пик популярности пришёлся на 70 года. идея подхода заключается в обстоятельствах, которые в конкретное время привлекают внимание организации. Сутью подхода является умение быстро адаптироваться к конкретной ситуации. за счёт мобильности умений управления руководства и сотрудников отмечалась максимальная продуктивность организации.Эмпирический подход
идея подхода – умение распространять и конкретизировать опыт управления между организациями. Главная суть – умение анализировать результаты и лидерам других предприятиям. На базе подхода были разработаны методики по обучению управлению коллективом и работой организации. С развитием эмпирического подхода появились «менеджеры» и «менеджмент» теории и практики психологии управления.Количественный подход
Он объединяет в себе все приёмы управления знаний по кибернетике, статистики, математики. Это дало большой старт нынешним достижениям в области техники и науки. Главным элементом является компьютер. Именно он позволил освободить людей от монотонной вычислительной работы.Концепции количественного подхода:
- Операционный менеджмент – обязует управляющего получить знания не только в области психологии управления, но и в социальной психологии, психологии общения, теории систем, математики. информатики. экономики. Т.е. в совершенстве владеть теорией в определённом наборе научных отраслей.
- Концепция управленческих решений – направлена на тренировку готовности принимать ответственные решения как в обычных, так и в экстренных ситуациях.
- Математическое и научное управление – применение готовых математических и аналитических моделей, адаптация под современные реалии и импровизация. Это самый современный подход, связанный с прогрессом времени и усложнением системы управления мировой ситуацией.
Таким образом, в психологии управления существует 4 современных подхода. обеспечивающих максимальную продуктивность организации. Это системный, ситуационный, эмпирический и коллективный. Их можно применять на практике по отдельности и в комбинации. Основная цель подходов – научные знания и анализ результатов.