Планирование, организация и мотивация – главные функции в психологии управления. За ними стоит взаимоотношения между менеджерами и людьми.
Планирование и его функции
Планирование (стратегия) – это действия и решения руководителей, которые направлены на достижение результатов организации через соответствие целей и решения задач. Само планирование – это главная функция управления.
Начало реализации планирования – постановка цели, которая происходит в несколько этапов:
1. Выбор.
2. Определение предпосылок.
3. Подбор альтернатив.
4. Выбор лучшей альтернативы и учёт возможностей исполнителей.
5. Реализация цели.
От соблюдения плана зависит качество реализации цели.
Понятие плана включает в себя три фактора:
·прогноз на будущее;
·действие;
·исполнитель.
Ключевой этап – быстрая адаптация к внешним изменениям за пределами организации.
Требования к реализации планирования:
·Прогноз негативного исхода и и пути предотвращения;
·Акцент внимания на главных задачах;
·планирование бюджета;
·контроль управления.
При достижении цели происходят психологические и внутриорганизационные взаимодействия.
Функциональная структура управления
Речь о функциональных руководителях, например, бухгалтера, экономисты, юристы, отдел кадров и т.д. Они не принимают участи в планировании работы самой организации, но от их решений и работы зависит само существования предприятия.
Факторы эффективного управления
1. Управленческие способности у руководителя.
2. Направленность на выполнение целей и решения задач.
3. Последовательность решений и действий.
4. Комбинирование стилей управления.
5. Подбор исполнителя.
6. Распределение задач между исполнителями.
7. Поддержка, помощь, уважение к сотрудникам.
8. Решение конфликтных ситуаций.
9. Умение решать конфликты между организациями.
Если управляющий не обладает этими качествами, то предприятие долго не проживёт.
Ведущая функция управления – система вознаграждения. она отвечает за мотивацию исполнителей к решению поставленных задач. А чтобы доход предприятия позволял обеспечить достойную мотивацию важно правильно подобрать сотрудников. Если сотрудник не заинтересован трудом, то и к решению задачи он будет подходить пассивно.
Важно не только замотивировать подчинённого, но и проконтролировать его работу. С этой задачей справится система обратной связи между рабочим и управляющим.
Таким образом, функции управления – это умение управлять и планирование цели.
Планирование, организация и мотивация – главные функции в психологии управления. За ними стоит взаимоотношения между менеджерами и людьми.
Планирование и его функции
Планирование (стратегия) – это действия и решения руководителей, которые направлены на достижение результатов организации через соответствие целей и решения задач. Само планирование – это главная функция управления.
Начало реализации планирования – постановка цели, которая происходит в несколько этапов:
1. Выбор.
2. Определение предпосылок.
3. Подбор альтернатив.
4. Выбор лучшей альтернативы и учёт возможностей исполнителей.
5. Реализация цели.
От соблюдения плана зависит качество реализации цели.
Понятие плана включает в себя три фактора:
Ключевой этап – быстрая адаптация к внешним изменениям за пределами организации.
Требования к реализации планирования:
При достижении цели происходят психологические и внутриорганизационные взаимодействия.
Функциональная структура управления
Речь о функциональных руководителях, например, бухгалтера, экономисты, юристы, отдел кадров и т.д. Они не принимают участи в планировании работы самой организации, но от их решений и работы зависит само существования предприятия.
Факторы эффективного управления
1. Управленческие способности у руководителя.
2. Направленность на выполнение целей и решения задач.
3. Последовательность решений и действий.
4. Комбинирование стилей управления.
5. Подбор исполнителя.
6. Распределение задач между исполнителями.
7. Поддержка, помощь, уважение к сотрудникам.
8. Решение конфликтных ситуаций.
9. Умение решать конфликты между организациями.
Если управляющий не обладает этими качествами, то предприятие долго не проживёт.
Ведущая функция управления – система вознаграждения. она отвечает за мотивацию исполнителей к решению поставленных задач. А чтобы доход предприятия позволял обеспечить достойную мотивацию важно правильно подобрать сотрудников. Если сотрудник не заинтересован трудом, то и к решению задачи он будет подходить пассивно.
Важно не только замотивировать подчинённого, но и проконтролировать его работу. С этой задачей справится система обратной связи между рабочим и управляющим.
Таким образом, функции управления – это умение управлять и планирование цели.