Читайте отзывы о 45 татуировок менеджера. Правила российс...

В то же время, стиль подачи материала оставляет ощущение некоторой оторванности от реального многообразия рабочих контекстов. Часто звучат повелительные формулировки — «надо», «должен», — которые могут вызывать сопротивление, особенно вне рамок описываемой корпоративной среды. В книге описан контекст, где менеджерами становятся люди без профильного образования, приходящие «с улицы». Для такой аудитории предложенные подходы могут быть действенными — и действительно, некоторые добиваются карьерного роста, меняют мышление и стиль работы.

Однако не вполне ясно, насколько эти методы применимы в более зрелых организациях или сферах, где сотрудники более устойчивы, обладают высоким уровнем осознанности и не боятся потерять работу. В подобных условиях манипулировать эмоциями или строить поведение на неуверенности сотрудников уже не так просто и этично.

Тем не менее хочу выразить благодарность Максиму за объемную и, безусловно, искреннюю работу. В книге чувствуется желание помочь и передать опыт — это заслуживает уважения.