В избранном
Читайте отзывы о Проджект-менеджмент. Как быть профессион...
Оценка пользователей
Добавить отзыв и заработать
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом - Алексей Минкевич
Гость01.11.2022
0Ирек Галиев, благодарю за отзыв.На данный момент я
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Другие отзывы об Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом - Алексей Минкевич
03.08.2022
0chubaka1954, спасибо за объективный разбор. Я развиваюсь
chubaka1954, спасибо за объективный разбор. Я развиваюсь в крупном проекте в сфере строительства. Относительно недавно встал на путь проектного управления, хотя за спиной более 10 лет работы на производстве. Ваш отзыв предполагает, что у Вас опыт проектного управления. Не могли бы Вы подсказать литератур...
03.08.2022
0chubaka1954, прочитал Ваш отзыв и решил книгу не брать. С
chubaka1954, прочитал Ваш отзыв и решил книгу не брать. Спасибо!
11.04.2023
0chubaka1954, Последний абзац - огонь!)
chubaka1954, Последний абзац - огонь!)
24.05.2023
0chubaka1954, не считаю Вашу оценку объективной. Вы и сами
chubaka1954, не считаю Вашу оценку объективной. Вы и сами написали, что можно было бы поставить 4. Но субъективно поставили 1. Потому что Вам показалось не понятным для какой целевой аудитории эта книга может быть полезной. А я бы рекомендовал к прочтению данный «Краткий справочник …» для новичков у кото...
Ирек Галиев, благодарю за отзыв.
На данный момент я склоняюсь к тому, что необходимо комбинировать чтение разных мемуаров (например, Генри Форд - Моя жизнь, мои достижения; Борис Черток - Ракеты и люди) и фундаментальных учебников, как наших, так и американских (PMBOK Guide, BABOK Guide).
Вполне можно и рекомендовать к чтению книги в духе "48 законов власти - Роберт Грин", чтобы "знать врага в лицо" и быть более подготовленным к работе с подлецами, а также "Лиддел Гарт Б.Х. Стратегия непрямых действий" в качестве подспорья к формированию более гибкой стратегии развития.
Однако самой главной мыслью я вижу следующую: нет плохих решений, есть те, которые подходят в данный момент для Вашей компании и те, которые снижают ее конкурентоспособность. У любого решения (даже самого продуманного и основательного) есть срок жизни, который рано или поздно надо переосмыслить и очень важно его переосмыслить до того момента, как что-то треснуло по швам, как бы банально это все ни звучало :)