В избранном
Читайте отзывы о Оргсхема. Как разработать структуру комп...
Оценка пользователей
Добавить отзыв и заработать
Оргсхема. Как разработать структуру компании - Александр Высоцкий
Гость 22.12.2020
0Книга «Оргсхема» очень полезна при старте бизнеса, ведь д
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Другие отзывы об Оргсхема. Как разработать структуру компании - Александр Высоцкий
28.06.2022
0Саентологическая чушь. Возможно худшая в истории книга об
Саентологическая чушь. Возможно худшая в истории книга об оргаинзации бизнеса. Технологич придумана Роном Хаббардом в середине прошлого века, эта технология не имеет ничего общего с тем, как следует организовывать современный цифровой бизнес.
28.06.2022
0Очередной саентологический бред, то, с чего начинается за
Очередной саентологический бред, то, с чего начинается заход этой секты в современный российский бизнес – орг.структура!
Про оргструктуру не знает уже только ленивый, ничего сложного в ее разработке нет, однако господин Высоцкий с полной уверенностью и при одобрении восторженных «читателей» все еще внедр...
Про оргструктуру не знает уже только ленивый, ничего сложного в ее разработке нет, однако господин Высоцкий с полной уверенностью и при одобрении восторженных «читателей» все еще внедр...
20.10.2024
0Эта книга оказалась для меня настоящим открытием. В досту
Эта книга оказалась для меня настоящим открытием. В доступной и структурированной форме автор объясняет, как правильно выстраивать организационную структуру компании. Особенно понравилось, что книга дает не просто теоретические знания, но и практические рекомендации, которые легко можно применить на прак...
Книга основана на идеях и работах Рона Хаббарда, основате
Книга основана на идеях и работах Рона Хаббарда, основателя Церкви Сайентологии (организация признана нежелательной в РФ). Наверное будет полезна людям, которые вообще ни разу не размышляли о бизнесе и не принимали в нем участие. Можно сказать, что книга ни о чем. Очень все пространно и неконкретно. Жале...
Книга «Оргсхема» очень полезна при старте бизнеса, ведь действительно никто не рассказывает о том какие функции должны быть в твоем маленьком стартапе, как их правильно распределить между существующей командой.
В этой книге очень четко и предельно ясно это описано.
Так же абсолютно согласна с тем, что ни одна организация не сможет развиваться если в ней отсутствует отделение построения и персонала либо функции этого отделения кое-как выполняет учредитель, генеральный директор и тд. Организация будет существовать при таком порядке дел, но развиваться, масштабироваться – никогда. Описание функций первого отделения подтверждает современный тренд в HR, что HR отходит от понимания кадровика или просто рекрутера, он становиться партнером для бизнеса в его построении.
Так же после повторного прочтения пришло еще более четкое осознание, что в нашей компании не хватает инспекции по качеству от отделения качества и коррекции в компании. Это нужно организовать в ближайшее время.