В избранном
Читайте отзывы о Обязанности владельца компании - Алексан...
Оценка пользователей
Добавить отзыв и заработать
Обязанности владельца компании - Александр Высоцкий
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Другие отзывы об Обязанности владельца компании - Александр Высоцкий
Владелец или руководитель, в чем разница?
Вы основали компанию, она развивается, вы ей руководите. Владелец вы или руководитель? Данная книга поможет вам понять, чем отличается владелец компании от руководителя. Какие фунции должен выполнять владелец компании, а какие категорически стоит убрать из своего расписания. Не перестану хвалить Александ...
А кто такой владелец компании?
Классная книга, которая помогает осознать кто такой владелец и каковы его функции в управлении компанией. Книга не даст волшебную таблетку которая вытянет вас из оперативки или наладит систему в вашей компании, но точно даст вам понимание, куда двигаться для систематизации компании.
Книга укрепляет стратегическое мышление
"Обязанности владельца компании" - путеводитель в мир успешного предпринимательства. Высоцкий прозрачно обрисовывает роль и ответственности владельца, даря ценные наставления для развития бизнеса. Книга укрепляет стратегическое мышление и помогает избегать распространенных ошибок. Открывает нов...
Книга помогает читателям разработать четкий бизнес-план и осуществить его.
"Обязанности владельца компании" Александра Высоцкого - это драгоценный ресурс для всех, кто стремится к предпринимательскому успеху. В книге автор предлагает не только теоретические знания, но и практические советы, основанные на собственном опыте.
Основная сила этой книги - в ее практично...
Основная сила этой книги - в ее практично...
Книга "Обязанности владельца компании" Александра Высоцкого — это практическое руководство для предпринимателей, стремящихся выстроить системный бизнес. Автор подробно рассматривает ключевые задачи владельца: формулировку миссии, управление стратегией, контроль результатов и делегирование операционных процессов.
Высоцкий подчеркивает важность разделения ролей владельца и руководителя, объясняя, как сосредоточиться на развитии компании вместо погружения в рутину. Книга предлагает практические советы и примеры для выстраивания компании, которая работает эффективно и самостоятельно, даже без постоянного участия владельца.