Читайте отзывы о Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры...

Вот, казалось бы, всякий слышал о сверхзадаче Станиславского. Каждый знает, что «тот, кто знает «зачем», тот выдержит любое «как»». До известной меры, можно сказать, что прописные истины. Но зачем в наших широтах и параллелях открывают бизнес? Чтобы делать бабки! На чём? Без разницы: от батона до гондона.

Обычно слышишь: «прибыльность», «рентабельность», «ликвидность». Воспринимаешь это как данность: "тюрьма-деньги-тюрьма" «товар-деньги-товар». И почему-то не удивляешься, что 90% компаний закрывается в первый год. Потому что не задают себе вопрос «почему?», не знают никаких «зачем» и сверхзадач не ставят.

Именно этот механизм автор весьма подробно и убедительно расписывает. Расписывает здорово, доходчиво, но иногда навязчиво, с такой, знаете, голливудской улыбкой. Мне, наученному горьким опытом, эта вычурная поза, улыбка эта близкая к экстазу, претила и заставляла ко всему относиться с подозрением. Вот правда, до последних строчек, до послесловия пытался вычислить мотиватора-манипулятора. В послесловии автор рекомендует к прочтению ряд книг(«одна шайка-лейка!» - мелькнуло в голове). Обязательной к прочтению он считает " Человек в поисках смысла" Франкла. Всё. Сомнения развеялись полностью.

Книга дельная, хорошая. Многое проясняющая.

Конечно, всё в ней изложенное — не панацея и не тайна за семью печатями. Но мне довелось работать в нескольких неудачных проектах, чьи руководители абсолютно точно не имели ни малейшего понятия «почему?». У них этого не было, этого им не хватило. Только ли этого? Но это уже другой вопрос)

P.S. Я не являюсь поклонником Apple, поэтому меня сначала немного, а потом сильно раздражало, что почти всегда в пример мне ставили их.