В избранном    

Читайте отзывы о Метод McKinsey. Использование техник вед...

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
Смотреть видео
Оценка пользователей
3.716
 
3.716 оценок
 
56%9 оценок
 
6%1 оценка
 
6%1 оценка
 
12%2 оценки
 
18%3 оценки
Добавить отзыв и заработать
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
Гость
5
3
 
   0

Ну не сказать, что книга совсем уж полная дрянь. Нет. Все

Ну не сказать, что книга совсем уж полная дрянь. Нет. Все зависит от того, что вы хотите из нее почерпнуть. Автор – бывший сотрудник Фирмы и рассказывает о жизни в ней. Это не учебник по бизнесу и не набор методов и рекомендаций.


Это просто рассказ о McKinsey.


Если Вас интересует как осуществляется набор, какая там царит атмосфера, какие ценности декларируются и какие подходы применяются, то можете смело читать.


Если же Вы хотите понять тонкости подхода, ознакомиться с инструментами и методиками, применяемыми специалистами, изучить опыт компании и рассмотреть реальные кейсы – даже близко не подходите к этой книге.


Конечно, написать такую книгу и не затронуть аспекты, касающиеся работы, нельзя, но там все в очень крупную клетку.

Чтобы найти решения – нужно провести мозговой штурм.

Чтобы узнать больше о компании – нужно проанализировать ее деятельность.

Чтобы хорошо выступить с презентацией – нужно хорошо подготовиться к выступлению.


Примерно на таком уровне автор ведет речь о реальной работе. Зато гораздо большее внимание уделено царящей там атмосфере, взаимоотношениях между сотрудниками, процедуре отбора кандидатов и системе наставничества, обедам в ресторанах, переработкам и отпускам, карьерным перспективам и историям успеха бывших сотрудников.


В общем, не сказать что совсем бесполезно и неинтересно, но ожидания не соответствуют реальности, а аннотация все время пытается сообщить нам о том, что нам расскажут именно о применяемых техниках.

 
Комментарии (0)
Добавить комментарий
 
Другие отзывы об Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
   0
Очень интересный подход к ведению любых проектов, создани
Очень интересный подход к ведению любых проектов, созданию презентаций и просто отношению к жизни.
Книга учит структурировать (разделять целое на составные части), выделять главное и концентрироваться на нём.
Метод очень сильно повышает эффективность любого процесса.
Ясно, почему McKinsey лучшие в сво...
 
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
   0
Стоит прочитать. С учетом того, что нас обучали элементам
Стоит прочитать. С учетом того, что нас обучали элементам метода МакКинзи на курсах Эмерсон-Консалтинг, могу сказать – в книге можно найти такие вещи :
1. Методология . Важно правильно определить представление о решаемой проблеме, и методы ее изучения (это наиболее важная вещь, так как это начинаешь пон...
 
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
   0
Книга пробегает по верхам. Рассказывает отток, как в Фирм
Книга пробегает по верхам. Рассказывает отток, как в Фирме много работают, кушают в дорогих ресторанах. И как здорово иметь секретарей. В общем, бесполезная трата 400-500 рублей. Не рекомендую книгу. Любое мотивационное видео передаст ту же информацию, но в куда более сжатом виде.
Много работай, хотя бы...
 
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел
   0
Очень поверхностная работа, по каждой теме несколько самы
Очень поверхностная работа, по каждой теме несколько самых банальных и очевидных истин. От книги с McKinsey в названии ожидания на порядок выше